ଖବର - ୟୁହୁଆଙ୍ଗ ଟେକର ଅକ୍ଟୋବର ସକାଳର ବୈଠକ: ସଂସ୍କୃତି ଏବଂ ଅଭିବୃଦ୍ଧି

ଜଣେ ବୃତ୍ତିଗତ ଭାବରେ ଚୀନ୍ ସ୍କ୍ରୁ ନିର୍ମାତା, ୟୁହୁଆନ୍gଅକ୍ଟୋବର ୨୭ ତାରିଖ ସକାଳ ୮ଟାରେ ଟେକ୍ନୋଲୋଜି ଏହାର ଅକ୍ଟୋବର ସକାଳ ବୈଠକ ଆୟୋଜନ କରିଥିଲା। ବିକ୍ରୟ ପରିପୂର୍ଣ୍ଣତା ବିଭାଗର ଲିଉ ଶିହୁଆଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ଆୟୋଜିତ ଏହି ବୈଠକ ସମସ୍ତ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ କାର୍ଯ୍ୟ ସମୀକ୍ଷା କରିବା, କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତିକୁ ସୁଦୃଢ଼ କରିବା ଏବଂ ଭବିଷ୍ୟତର ବିକାଶ ପାଇଁ ଲକ୍ଷ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ସମାନ କରିବା ପାଇଁ ଏକତ୍ରିତ କରିଥିଲା - ଏହା ସହିତ ଉଚ୍ଚ-ଗୁଣବତ୍ତା ପ୍ରଦାନ କରିବା ପାଇଁ କମ୍ପାନୀର ପ୍ରତିବଦ୍ଧତାକୁ ଆହୁରି ଦୃଢ଼ କରିଥିଲା।ପେଚଏବଂମେସିନ୍ ସ୍କ୍ରୁବିଶ୍ୱସ୍ତରୀୟ ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ।

ଉଦଘାଟନୀ: ଦଳଗତ ଆଲାଇନ୍ମେଣ୍ଟ ଏବଂ ସଂସ୍କୃତି ଆବୃତ୍ତି

ଦଳ ଗଠନ ଯାଞ୍ଚ ସହିତ ବୈଠକ ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥିଲା, ଯେଉଁଠାରେ ପର୍ଯ୍ୟବେକ୍ଷକମାନେ କ୍ରମାନୁସାରେ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ ସେମାନଙ୍କ ବିଭାଗର ସାମ୍ନାରେ ଠିଆ ହୋଇଥିଲେ। ତା'ପରେ ଲିଉ ସମସ୍ତ ଉପସ୍ଥିତ ଲୋକଙ୍କୁ ୟୁହୁଆନ୍ ପାଠ କରିବାରେ ନେତୃତ୍ୱ ନେଇଥିଲେ।gଏହାର ମୂଳ କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତି, ଏହାର ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ("ଏକ ଶତାବ୍ଦୀ ପୁରୁଣା ବ୍ରାଣ୍ଡ ନିର୍ମାଣ ପାଇଁ ସ୍ଥାୟୀ କାର୍ଯ୍ୟ"), ମିଶନ ("କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଖୁସି, କର୍ପୋରେଟ୍ ଲାଭ ଏବଂ ସାମାଜିକ ପ୍ରଗତିରେ ଯୋଗଦାନ ଦିଅନ୍ତୁ"), ଏବଂ ମୂଳ ମୂଲ୍ୟ ("ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ, ଖୁସି, ଅଖଣ୍ଡତା, ଗୁଣବତ୍ତା-କେନ୍ଦ୍ରିତ, ଏବଂ ଆତ୍ମ-ଚାଷ") ସମେତ। ଦଳଟି "ସାମରିକ-ଶୈଳୀର କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ", "ପରିବାର ପରି ଉଷ୍ମତା," "ସ୍କୁଲ ପରି ଶିକ୍ଷଣ ପରିବେଶ" ଏବଂ ପାରମ୍ପରିକ ଚୀନ୍ ସନ୍ତାନାନୁଗତିକ ଧର୍ମପରାୟଣତାର ଅଭ୍ୟାସ ଭଳି ସାଂସ୍କୃତିକ ସ୍ତମ୍ଭଗୁଡ଼ିକୁ ମଧ୍ୟ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦେଇଥିଲା - ଏକ ମୂଲ୍ୟ ଯାହା ଗଭୀର ଭାବରେ ମୂଳରେ ରହିଛି।ଚୀନ୍ ସ୍କ୍ରୁ ନିର୍ମାତାର ନୀତିଶାସ୍ତ୍ର।

ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ଝେଙ୍ଗଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ଅକ୍ଟୋବର ପ୍ରଦର୍ଶନ ସମୀକ୍ଷା

ଉତ୍ପାଦନ ବିଭାଗର ଉପାଧ୍ୟକ୍ଷ ଝେଙ୍ଗ ଅକ୍ଟୋବର ମାସର ସାରାଂଶ ପ୍ରଦାନ କରିଥିଲେ, "ଯଦିଓ ଆମର ସ୍କ୍ରୁଗୁଡ଼ିକ ଆମର ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ ବିତରଣ ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ କରନ୍ତି, ତଥାପି ଆମର QS (ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ ସୁରକ୍ଷା) ମାନଦଣ୍ଡରେ ଏକ ବ୍ୟବଧାନ ରହିଛି, ଯାହା ସମ୍ପ୍ରତି ଗ୍ରାହକ କାରଖାନା ଅଡିଟ୍ ସମୟରେ ଆବିଷ୍କୃତ ହୋଇଥିଲା," ଝେଙ୍ଗ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିଥିଲେ। ସେ ଆହୁରି ମଧ୍ୟ କହିଛନ୍ତି ଯେ କମ୍ପାନୀ 7S ପରିଚାଳନା ଉନ୍ନତି (ସର୍ଟିଂ, କ୍ରମିକତା, ଆଲୋକୀକରଣ, ମାନକୀକରଣ, ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ, ସୁରକ୍ଷା ଏବଂ ଅର୍ଥନୀତି) ଆରମ୍ଭ କରିଛି ଏବଂ ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ ପାଇଁ ଶନିବାର ଉତ୍ପାଦନ ସ୍ଥଗିତ ରଖିଛି, କିନ୍ତୁ ସେ ଏକ "ଦ୍ୱୈତ-ଫୋକସ" ପଦ୍ଧତି ଉପରେ ଗୁରୁତ୍ୱାରୋପ କରିଥିଲେ: "ଆମକୁ 7S ଉନ୍ନତି ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ସନ୍ତୁଳିତ କରିବାକୁ ପଡିବ, ଯେପରି ଦୁଇଟି ହାତ ବ୍ୟବହାର କରି - ଜଣେ ପାତ୍ର ଧରିଥାଏ ଏବଂ ଅନ୍ୟ ଜଣେ ଚପଷ୍ଟିକ୍ ଧରିଥାଏ।" "ଅର୍ଡର ପୂରଣ ଏବଂ ବାହ୍ୟ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ଠାରୁ ଗୁଣବତ୍ତା ଯାଞ୍ଚ ଏବଂ ପ୍ୟାକେଜିଂ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ, ପ୍ରତ୍ୟେକ ଲିଙ୍କକୁ ପୁନରାବୃତ୍ତି ଅର୍ଡର ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ ସମୟସୀମା ଏବଂ ଉଚ୍ଚ-ଗୁଣବତ୍ତା ବିତରଣ ନିଶ୍ଚିତ କରିବାକୁ ପଡିବ। ସେ ନଭେମ୍ବର ପ୍ରତିଯୋଗିତାରେ ଦଳକୁ ସେମାନଙ୍କର ଶକ୍ତି ଅନୁସାରେ ଖେଳିବାକୁ ଏବଂ ଉଚ୍ଚ ଲକ୍ଷ୍ୟ ସ୍ଥିର କରିବାକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରିଥିଲେ।

ନୂତନ ନିଯୁକ୍ତି, ଜନ୍ମଦିନ, ଏବଂ ଦୀର୍ଘ ସେବା ସ୍ୱୀକୃତି

ଏହି ବୈଠକରେ ଦୁଇ ଜଣ ନୂତନ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ସ୍ୱାଗତ କରାଯାଇଥିଲା: ଡାଇ ସିଆଓଡାନ (ଗୁଣବତ୍ତା ଯାଞ୍ଚ ବିଭାଗ) ଏବଂ ଉ ଝାଓଜିନ (ପଛ ଗିଅର ବିଭାଗ), ସେମାନଙ୍କୁ ଶୀଘ୍ର ସମନ୍ୱିତ ହେବାକୁ ଏବଂ ଯୋଗଦାନ ଦେବାକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରାଯାଇଥିଲାପେଚଉତ୍ପାଦନ।

ଅକ୍ଟୋବରରେ ୟାଙ୍ଗ ୟାଙ୍ଗ, ୟାଙ୍ଗ ଫୁଇଂ ଏବଂ ୱାଙ୍ଗ ସେଙ୍ଗଆନଙ୍କ ଜନ୍ମଦିନ ପାଳନ କରାଯାଇଥିଲା, ଯେଉଁମାନେ ଉପହାର ଏବଂ ଶୁଭେଚ୍ଛା ପାଇଥିଲେ। ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ସେବା କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ମଧ୍ୟ ସମ୍ମାନିତ କରାଯାଇଥିଲା, ଯେଉଁଥିରେ ଲି ଜିଆଙ୍ଗୟାନ (୧୧ ବର୍ଷ) ମଧ୍ୟ ସାମିଲ ଥିଲେ, ଯିଏ ତାଙ୍କ ଯାତ୍ରା ବାଣ୍ଟିଥିଲେ: "ମିଙ୍ଗସିଙ୍ଗରୁ ୟୁହୁଆନ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ"g, ଉପର ତଳ ଆସିଛି, କିନ୍ତୁ ଫଳାଫଳ ମଧୁର - ନେତାମାନଙ୍କ ସମର୍ଥନ ଏବଂ ସହକର୍ମୀଙ୍କ ସହନଶୀଳତା ପାଇଁ ଧନ୍ୟବାଦ।" ସେ କମ୍ପାନୀର "ପରିବାର ଭଳି" ସଂସ୍କୃତିକୁ ପ୍ରତିପାଦନ କରି କୃତଜ୍ଞତା ପ୍ରକାଶ କରିବା ପାଇଁ ତାଙ୍କର ଜନ୍ମଦିନର ଉପହାର ମଧ୍ୟ ଜଣେ ସହକର୍ମୀଙ୍କୁ ଉପହାର ଦେଇଥିଲେ। ଚେନ୍ ଜେକୁନ୍ (6 ବର୍ଷ) ଏବଂ ୱାଙ୍ଗ ୟାନପିଂ (1 ବର୍ଷ) ପରି ଅନ୍ୟ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ କର୍ମଚାରୀମାନେ ମଧ୍ୟ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ସୁଯୋଗ ପାଇଁ କମ୍ପାନୀକୁ ଧନ୍ୟବାଦ ଜଣାଇଥିଲେ।

ଅଧ୍ୟକ୍ଷ ସୁଙ୍କ ଅଂଶୀଦାରୀ: ସନ୍ତାନ ଧର୍ମପରାୟଣତା, ମିତବ୍ୟୟତା ଏବଂ ଅଭିବୃଦ୍ଧି

ଅଧ୍ୟକ୍ଷ ସୁ ଏକ ପ୍ରେରଣାଦାୟକ ଭାଷଣ ଦେଇଥିଲେ, ଯେଉଁଥିରେ ସେ ଚାଇନିଜ୍ ସ୍କ୍ରୁ ନିର୍ମାତା ଦଳର ମୂଳ ମୂଲ୍ୟବୋଧ ହେଉଛି ସନ୍ତାନ ପ୍ରତି ଧାର୍ମିକତା, ବିଚକ୍ଷଣ ଆର୍ଥିକ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ କ୍ୟାରିଅର ବିକାଶର ପ୍ରମୁଖ ମୂଲ୍ୟବୋଧ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇଥିଲେ।ସନ୍ତାନ ଧର୍ମପରାୟଣତା: ଚରିତ୍ରର ମୂଳଦୁଆ

ସୁ ଗୁରୁତ୍ୱାରୋପ କରିଥିଲେ ଯେ ସନ୍ତାନଗତ ଧାର୍ମିକତାର ଚାରୋଟି ସ୍ତର ଅଛି:

ମ୍ୟାଟେରିଆଲ୍ ସମର୍ଥନ: ଯତ୍ନର ଏକ ଦୃଶ୍ଯାତ୍ମକ ଅଭିବ୍ୟକ୍ତି ଭାବରେ ପ୍ରତି ମାସରେ ପିତାମାତାଙ୍କୁ 100-500 RMB ପଠାଇବା।
ଭାବପ୍ରବଣ ଯତ୍ନ: ଛୁଟିଦିନରେ ନିୟମିତ କଲ୍, ଭିଡିଓ ଚାଟ୍ ଏବଂ ପରିବାର ସହିତ ସାକ୍ଷାତ (କମ୍ପାନୀ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଘରକୁ ଯାତ୍ରାକୁ ସହଜ କରିବା ପାଇଁ ଅଫ-ପିକ୍ ଯାତ୍ରା ପାଇଁ ଛୁଟିଦିନ ସମୟସାରଣୀକୁ ସଜାଡ଼ିବାକୁ ଯୋଜନା କରୁଛି)।
ପିତାମାତାଙ୍କ ଆକାଂକ୍ଷା ପୂରଣ କରିବା: ଅସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବାରେ ପିତାମାତାଙ୍କୁ ବୁଝିବା ଏବଂ ସାହାଯ୍ୟ କରିବା (ଉଦାହରଣ, ଜଣେ ପିତାମାତା ଯିଏ ସର୍ବଦା "ସ୍କ୍ରୁ ସହିତ କାମ କରିବାକୁ" ଚାହାଁନ୍ତି, ତାଙ୍କୁ ପରିଦର୍ଶନ କରିବାକୁ ନିମନ୍ତ୍ରଣ କରାଯାଇପାରେ)ପେଚ୍ କାରଖାନା).
ଜ୍ଞାନ ବାଣ୍ଟିବା: ପାରମ୍ପରିକ ସଂସ୍କୃତି ଶିଖିବା ଏବଂ ପିତାମାତାଙ୍କ ଆଧ୍ୟାତ୍ମିକ ଜୀବନକୁ ସମୃଦ୍ଧ କରିବା ପାଇଁ ଏହାକୁ ସେମାନଙ୍କୁ ହସ୍ତାନ୍ତର କରିବା।

"ପିଲାମାନଙ୍କ ଧର୍ମପରାୟଣତାକୁ ଅଣଦେଖା କରିବା ଦ୍ୱାରା ଆଧ୍ୟାତ୍ମିକ ଶୂନ୍ୟତା ଆସିଥାଏ, ଯାହା ଡିପ୍ରେସନ୍ କିମ୍ବା 'ସଫା ପଡ଼ି ରହିବା' (ସ୍ନାତକ ପରେ ଯୁବକମାନେ କାମ କରିବାକୁ ମନା କରନ୍ତି) ଭଳି ସମସ୍ୟା ସୃଷ୍ଟି କରେ," ସୁ ଚେତାବନୀ ଦେଇଥିଲେ। "ବାପାମାଙ୍କୁ ସମ୍ମାନ କରିବା କେବଳ ସେମାନଙ୍କୁ ଲାଭ ଦିଏ ନାହିଁ ବରଂ ଆପଣଙ୍କ କ୍ୟାରିୟରକୁ ସୁଗମ, ନେତୃତ୍ୱ ସ୍ୱୀକୃତି ଏବଂ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ବିଶ୍ୱାସ ମଧ୍ୟ ଆଣିଥାଏ - ଏହା ଚୀନ୍ ସଂସ୍କୃତିର ମୂଳ କଥା।"

ମିତବ୍ୟୟତା ଏବଂ କ୍ୟାରିଅର ଧ୍ୟାନ

ଅଧ୍ୟକ୍ଷ ତାଙ୍କର ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଅଭିଜ୍ଞତା ବାଣ୍ଟିଲେ: ବିବାହ କରିବା ପୂର୍ବରୁ, ସେ ତାଙ୍କର ସମସ୍ତ ଦରମା ତାଙ୍କ ପିତାମାତାଙ୍କୁ ପଠାଇଥିଲେ ଏବଂ କେବଳ 300 ରୁ 500 ୟୁଆନ ଜୀବନଯାପନ ଖର୍ଚ୍ଚ ଭାବରେ ରଖିଥିଲେ। ସେ କହିଥିଲେ ଯେ ଏହି ମିତବ୍ୟୟତା ତାଙ୍କ ଉଦ୍ୟୋଗୀ ଯାତ୍ରାର ମୂଳଦୁଆ ପକାଇଥିଲା। ସେ ତାଓ ତେ ଚିଙ୍ଗ ("ମୋର ତିନି ମଣି: କରୁଣା, ମିତବ୍ୟୟ ଏବଂ ନମ୍ରତା") ରୁ ଉଦ୍ଧୃତ କରିଥିଲେ, ଏବଂ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ଟଙ୍କା ସଞ୍ଚୟ କରିବାକୁ, ଠକେଇରୁ ଦୂରେଇ ରହିବାକୁ (ତାଙ୍କର ନିଜର 2,000 RMB ଠକେଇ କ୍ଷତିକୁ ଏକ ଚେତାବନୀ ଭାବରେ ବାଣ୍ଟିବା) ଏବଂ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ କ୍ୟାରିଅର ବିକାଶ ପ୍ରତି ଧ୍ୟାନ ଦେବାକୁ ପରାମର୍ଶ ଦେଇଥିଲେ।

"ଏକାଧିକ କ୍ଷେତ୍ରରେ କାମ କରିବା ଅପେକ୍ଷା ଗୋଟିଏ କ୍ଷେତ୍ରରେ ଦକ୍ଷତା ହାସଲ କର" - ଏହା ମୋ ବାପା ମୋତେ ଶିଖାଇଛନ୍ତି, 34 ବର୍ଷ ଧରି ଫାଷ୍ଟନର୍ ଶିଳ୍ପରେ କାମ କରିଥିବା ଅଧ୍ୟକ୍ଷ କହିଛନ୍ତି। ସେ ବିଶେଷ ଭାବରେ ମାଷ୍ଟର ଜିଆଙ୍ଗ ଏବଂ ମାଷ୍ଟର ଶାଙ୍ଗଙ୍କ ଭଳି ବରିଷ୍ଠ କାରିଗରୀମାନଙ୍କ ବିଷୟରେ ଉଲ୍ଲେଖ କରିଥିଲେ, ଯେଉଁମାନେ ବୃତ୍ତିଗତ ସ୍କ୍ରୁ ଉତ୍ପାଦନ ମାଧ୍ୟମରେ ଏକ ସୁଖଦ ଏବଂ ସ୍ଥିର ଜୀବନ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରିଛନ୍ତି: "ସେମାନଙ୍କ ପରିବାର ପ୍ରତିପାଳନ ପାଇଁ ଘର ଏବଂ ଗାଡ଼ି ଅଛି।" ସଫଳତା ଗୋଟିଏ କାମ ଭଲ ଭାବରେ କରିବା ଦ୍ୱାରା ଆସିଥାଏ, ବିଭିନ୍ନ କାମ ମଧ୍ୟରେ ଡେଇଁପଡ଼ି ନ ଥାଏ - ବିଶେଷକରି ଦ୍ରୁତ ବୁଦ୍ଧିମତାର ଯୁଗରେ, ବିକ୍ଷିପ୍ତ ପ୍ରୟାସକୁ ସହଜରେ ଅତିକ୍ରମ କରାଯାଇପାରିବ।

କର୍ମଚାରୀଙ୍କ କଲ୍ୟାଣ ପାଇଁ ସମର୍ଥନ

ଅଧ୍ୟକ୍ଷ କମ୍ପାନୀର କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟକୁ ସମର୍ଥନ କରିବା ପାଇଁ ପ୍ରୟାସ ବିଷୟରେ ମଧ୍ୟ ଉଲ୍ଲେଖ କରିଥିଲେ, ଯେଉଁଥିରେ ଉଚ୍ଚ ରକ୍ତଚାପ ପୀଡିତ 20 ଜଣ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ଅଣ-ଔଷଧୀୟ ସମାଧାନ ଅନୁସନ୍ଧାନ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ। ସେ ପିଲାମାନଙ୍କ ଶିକ୍ଷା, ସମ୍ପର୍କ ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱ ଏବଂ କ୍ୟାରିୟର ସନ୍ଦେହ ଭଳି ପ୍ରସଙ୍ଗ ଉପରେ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତି ଏବଂ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ତାଙ୍କ କିମ୍ବା ସେମାନଙ୍କ ସୁପରଭାଇଜରଙ୍କଠାରୁ ସାହାଯ୍ୟ ନେବାକୁ ଆମନ୍ତ୍ରଣ କରନ୍ତି।

ସାପ୍ତାହିକ ବୈଠକ ନିୟମ ଏବଂ ସମାପ୍ତି

ଲିଉ ଶିହୁଆ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷେତ୍ର କ୍ରମ ବଜାୟ ରଖିବା ପାଇଁ ସାପ୍ତାହିକ ନିୟମ ଘୋଷଣା କରି ଶେଷ କରିଥିଲେ:

ଶୌଚାଳୟରେ ଧୂମପାନ ନିଷେଧ; କେବଳ ପ୍ରଥମ ମହଲାର ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସ୍ଥାନରେ ଧୂମପାନ ଅନୁମତି ଅଛି।
କର୍ମଚାରୀମାନେ ମାଗଣାରେ ପୁସ୍ତକ ଉଧାର ନେଇପାରିବେ ବୋଲି ଦ୍ୱିତୀୟ ମହଲା କାର୍ଯ୍ୟାଳୟ (ଚେୟାରମ୍ୟାନଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟାଳୟ, ଅର୍ଥ, ମାନବ ସମ୍ବଳ ଏବଂ ପ୍ରଶାସନ) ନିକଟରେ ଏବେ ଏକ ପୁସ୍ତକ-ସେୟାରିଂ କର୍ଣ୍ଣର ଉପଲବ୍ଧ।
କାର୍ଯ୍ୟ ସମୟରେ କାର୍ଯ୍ୟ-ସମ୍ବନ୍ଧିତ ନୁହେଁ ଭିଡିଓ ଦେଖିବା ଉଚିତ୍; ଦଳର ନେତାମାନେ ଏହି ନିୟମକୁ ଲାଗୁ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ।
ତୃତୀୟ ମହଲାର ବୈଠକ କୋଠରୀ କିମ୍ବା ତାଲିମ କୋଠରୀ ବ୍ୟବହାର କରିବା ପରେ, କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ବାୟୁଚଳନ ପାଇଁ ଝରକା ଖୋଲିବାକୁ ପଡିବ, ଏୟାର କଣ୍ଡିସନିଂ ବନ୍ଦ କରିବାକୁ ପଡିବ, ଏବଂ କୁଶନ ଏବଂ ବୈଠକ ଉପକରଣଗୁଡ଼ିକୁ ସୁନ୍ଦର ଭାବରେ ସଜାଡ଼ିବାକୁ ପଡିବ।
ଡୋଙ୍ଗୁଆନ୍ ବ୍ୟାଙ୍କ କାର୍ଡ ନଥିବା କର୍ମଚାରୀମାନେ ବୈଠକ ପରେ ପ୍ରଶାସନ ବିଭାଗରୁ ପ୍ରମାଣପତ୍ର ପାଇଁ ଆବେଦନ କରିପାରିବେ।

ବୈଠକଟି ଏକ ଗୋଷ୍ଠୀ ଫଟୋ ଏବଂ ଏକୀକୃତ ସ୍ଲୋଗାନ ସହିତ ଶେଷ ହେଲା: "ହୃଦୟକୁ ହୃଦୟ, ହାତରେ ହାତ ମିଳାଇ, ଗୋଟିଏ ପରିବାର, ଏକାଠି ଚାଷ କର, ଏକାଠି ବିକାଶ କର!" ଏକ ଅଗ୍ରଣୀ ଚୀନ୍ ସ୍କ୍ରୁ ନିର୍ମାତା ଭାବରେ, ୟୁହୁଆନ୍gଟେକ୍ କେବଳ ଉଚ୍ଚମାନର ସ୍କ୍ରୁ ଏବଂ ମେସିନ୍ ସ୍କ୍ରୁ ଉତ୍ପାଦନ କରିବା ପାଇଁ ନୁହେଁ ବରଂ ସଂସ୍କୃତି, ଅଭିବୃଦ୍ଧି ଏବଂ ପାରସ୍ପରିକ ସମର୍ଥନରେ ମୂଳ ଥିବା ଏକ ଦଳକୁ ପୋଷଣ କରିବା ପାଇଁ ଏହାର ପ୍ରତିବଦ୍ଧତାକୁ ପୁନଃଦୋହରାଇଛି।